A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | W | |
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1 | |||||||||||||||||||||
2 |
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DEQ Rulemaking | Tuesday, September 30, 2025 |
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3 |
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4 | Create major modification fees for municipal stormwater phase 1 and underground injection control permits. | ||||||||||||||||||||
5 | Workbook summary | ||||||||||||||||||||
6 | |||||||||||||||||||||
7 | 1 | Project record | Estimated hours | ||||||||||||||||||
8 | 2 | Risks | Low | High | Resource risks | ||||||||||||||||
9 | 3 | Core Team | 40 | 200 | Organizational | Low | |||||||||||||||
10 | 4 | Advisors | 9 | 48 | Capability | Low/Medium | |||||||||||||||
11 | 5 | Interested Staff and EQC | 8 | 64 | Skills and Experience | Low | |||||||||||||||
12 | 6 | Other Divisions | 0 | 0 | |||||||||||||||||
13 | 7 | Regions | 0 | 0 | |||||||||||||||||
14 | 8 | Financial Services | 1 | 8 | |||||||||||||||||
15 | 9 | Communications and Outreach | 4 | 32 | |||||||||||||||||
16 | 10 | Organizational Services | 0 | 0 | Resources identified | 21 | |||||||||||||||
17 | 11 | Technical Services | 1 | 8 | |||||||||||||||||
18 | 12 | Compliance and Enforcement | 0 | 0 | |||||||||||||||||
19 | 13 | LEAD | 0 | 0 | |||||||||||||||||
20 | 14 | Intergovernmental | 0 | 0 | |||||||||||||||||
21 | 15 | Custom Participants | 0 | 0 | |||||||||||||||||
22 | 16 | EMT | 14 | 56 | |||||||||||||||||
23 | Total hours | 77 | 416 | ||||||||||||||||||
24 | Intergovernmental | 0 | 0 | ||||||||||||||||||
25 | 77 | 416 | |||||||||||||||||||
26 | 2012 DEQ avg. staff cost per hour | X $58 | X $58 | ||||||||||||||||||
27 | Estimated cost | $4,466 | $24,128 | ||||||||||||||||||
28 | |||||||||||||||||||||
29 | Core Team | ||||||||||||||||||||
30 | Subject Expert | Chris Clipper | 8 to 40 hrs | ||||||||||||||||||
31 | Process Expert | Chris Clipper | 8 to 40 hrs | ||||||||||||||||||
32 | Process Assistant | Michele Thompson | 8 to 40 hrs | ||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||
35 | Lead Manager | Dennis Ades | 8 to 40 hrs | ||||||||||||||||||
36 | Lead Administrator | Greg Aldrich | 8 to 40 hrs |
A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | Y | |
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1 | ⧀ Go to Content |
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2 | 1 | Project record | WQ Major Modification Fee | ||||||||||||||||||
3 | |||||||||||||||||||||
4 | Project name | Create major modification fees for municipal stormwater phase 1 and underground injection control permits. | |||||||||||||||||||
5 | Shortened names | MajorMod | Major Modification Fee | ||||||||||||||||||
6 | Annual DEQ Rulemaking Plan year | 2013 | Division | WQ | ï drop down to select Division | ||||||||||||||||
7 | Go to Q-Time | Q-time for devloping this plan | 42990 | 2013 Rulemaking: WQ Major Modification Fee | |||||||||||||||||
8 | |||||||||||||||||||||
9 | |||||||||||||||||||||
10 | |||||||||||||||||||||
11 | Best practices: maintaining rulemaking record | ||||||||||||||||||||
12 | Start each email Subject line with | RM-MajorMod | |||||||||||||||||||
13 | Email folder | RM-MajorMod 2013 | |||||||||||||||||||
14 | Electronic record: SharePoint | MajorMod | |||||||||||||||||||
15 | Electronic record: Rules Development | \\deqhq1\Rule_Development\2013 Plan\MajorMod | |||||||||||||||||||
16 | Physical record | Pre filing | Chris' cubicle | ||||||||||||||||||
17 | Post filing | Central rulemaking file, then offsite Archives | |||||||||||||||||||
18 | Rule design team email group | RM-MajorMod 2013 Design Team | |||||||||||||||||||
19 | Project number | ###### | 2013 Rules WQ MajorMod | ||||||||||||||||||
20 | Advisory Committee email group | AdvisoryCommittee_WQ_2013_MajorMod | |||||||||||||||||||
21 | Public comment email box | Comment-Majormodificationfee@deq.state.or.us | |||||||||||||||||||
22 | Please suggest process improvements to the Project record worksheet. | ||||||||||||||||||||
23 |
A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | O | Q | W | |
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1 | ⧀ Go to Content | ||||||||||||
2 | Risk Management | 2 | DEQ resource risks | WQ Major Modification Fee | |||||||||
3 |
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4 | on Q-net | a. Organizational | Days Added to schedule | ||||||||||
5 | Limited impact on operations or staff | Some impact on operations, retraining, transfer or reassigning staff | Significant impact on operations, restructuring, potential for high profile failure | ||||||||||
6 | |||||||||||||
7 | Optional discussion | ||||||||||||
8 | |||||||||||||
9 | b. Capability | Days Added to schedule | |||||||||||
10 | Program/DEQ has extensive experience with previous comparable outputs | Program/DEQ has experience with comparable projects but this project has new complexities | No previous experience with this type of proposal | ||||||||||
11 | |||||||||||||
12 | Optional discussion | ||||||||||||
13 | |||||||||||||
14 | c. Skills and experience | Days Added to schedule | |||||||||||
15 | Fully resourced, skilled management and team, no recruitment or specialist training | Key skills and experience in place but recruitment or training required | Key skills or experience not in place, recruitment or extensive training required | ||||||||||
16 | |||||||||||||
17 | Optional discussion | ||||||||||||
18 | |||||||||||||
19 | Please suggest process improvements to the DEQ resource risks worksheet. | ||||||||||||
20 | |||||||||||||
21 | Go to Top |
A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | V | W | |
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1 | ⧀ Go to Content | |||||||||||||||||||
2 | 3 | Core Team | WQ Major Modification Fee |
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3 | Estimated range | |||||||||||||||||||
4 | Number of staff involved | 5 | Hours | 40-200 | ||||||||||||||||
5 | DEQ 2012 average hourly $ | 58 | Staff cost | $2,320-11,600 | ||||||||||||||||
6 | MESSAGE | |||||||||||||||||||
7 | Time allocation for Process Expert is low because this rulemaking is expected to be combined with the permit fee increase rulemaking as one rulemaking. | |||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||
9 | Subject Expert (SE) | |||||||||||||||||||
10 | Role and Responsibilities | |||||||||||||||||||
11 |
The subject expert works with the lead manager and rules coordinator
(team) to develop the concept in the Considerations and Resources
workbooks by: • Working with the rules coordinator to meet shared responsibilities listed under Rule Coordinator section below • Developing the rough draft using what she or he: - Knows now, or - Can readily find out • Participating in the team work session to refine the draft • Participating in briefing the lead administrator • Reconciling the lead administrator’s comments with the draft workbooks |
|||||||||||||||||||
12 | Name | Select hours | Workload indicator | |||||||||||||||||
13 | Chris Clipper | 8 to 40 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
14 | ||||||||||||||||||||
15 | Lead Manager (LM) | |||||||||||||||||||
16 | Role and Responsibilities | |||||||||||||||||||
17 | The lead manager is a contributing member on the team who will
be: • Consulting with the lead administrator and approving the initial work on the Considerations and Resources workbooks • Notifying the subject expert to develop the workbooks in rough draft • Stopping/delaying work if the rough draft is out of sync with current section or program priorities • Raising potential issues to the lead administrator • Participating in team work sessions to refine the workbooks • Reviewing and approving the release of the workbooks to the lead administrator • Participating in briefing the lead administrator • Reviews the 2013 DEQ Rulemaking Plan to ensure concept accuracy • Participates in the EMT’s 2013 DEQ Annual Plan review |
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18 | Name | Select hours | Workload indicator | |||||||||||||||||
19 | Dennis Ades | 8 to 40 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
20 | ||||||||||||||||||||
21 | on Q-net | Lead Administrator (LA) | ||||||||||||||||||
22 | Role and Responsibilities | |||||||||||||||||||
23 |
The lead administrator: • In consultation with the lead manager, approves initial work on the Considerations and Resources worksheets. • Ensures the program manager and the team has adequate and appropriate resources • Advises the team as needed • Reviews, approves, denies or delays concept for consistency with cross-program and divisional priorities • Leads the EMT presentation for this concept during the plan review |
|||||||||||||||||||
24 | Name | Select hours | Workload indicator | |||||||||||||||||
25 | Greg Aldrich | 8 to 40 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
26 | ||||||||||||||||||||
27 | on Q-net | Process Expert (PE) | ||||||||||||||||||
28 | Role and Responsibilities | |||||||||||||||||||
29 |
The rules coordinator is the expert on the rulemaking process.
The RC is responsible for helping the subject expert in: • Developing and maintaining the: - Blueprint and SharePoint site - Schedule • Engaging DEQ resources • Reviewing all written materials and editing for: - plain English - DEQ Style Guide • Ensuring that each plan has all required reviews and approvals before: - Submitting to the regional or division administrator - Checking in workbooks for adding to the consolidated DEQ plan |
|||||||||||||||||||
30 | Name | Select hours | Workload indicator | |||||||||||||||||
31 | Chris Clipper | 8 to 40 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
32 | ||||||||||||||||||||
33 | Project Assistant (PA) | |||||||||||||||||||
34 | Role and Responsibilities | |||||||||||||||||||
35 |
The Project Assistant is responsible for helping the rulemaking
team in: • Helping team maintain advisory committee list, minutes and agendas • Scheduling meeting rooms and equipment • Managing iLinc, conference call-in numbers, mailings and GovDelivery • Working with team to maintain physical and electronic records |
|||||||||||||||||||
36 | Name | Select hours | Workload indicator | |||||||||||||||||
37 | Michele Thompson | 8 to 40 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
38 | ||||||||||||||||||||
39 | Custom Role 1 | |||||||||||||||||||
40 | Role and Responsibilities | |||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||
42 | Name | Select hours | Workload indicator | |||||||||||||||||
43 | CR1 name | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
44 | ||||||||||||||||||||
45 | Custom Role 2 | |||||||||||||||||||
46 | Role and Responsibilities | |||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||
48 | Name | Select hours | Workload indicator | |||||||||||||||||
49 | Cr2 name | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
50 | ||||||||||||||||||||
51 | Please suggest process improvements to the Core Team worksheet. | |||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||
53 | Go to Top |
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1 | ⧀ Go to Content | |||||||||||||||||||
2 | Go to DEQ | 4 | Advisors | WQ Major Modification Fee |
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3 | Estimated range | |||||||||||||||||||
4 | Number of staff involved | 2 | Hours | 9-48 | ||||||||||||||||
5 | DEQ 2012 average hourly $ | 58 | Staff cost | $522-2,784 | ||||||||||||||||
6 | MESSAGE | |||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||
9 | Go to DOJ | Assistant AG | ||||||||||||||||||
10 | Role and Responsibilities | |||||||||||||||||||
11 | If needed, DOJ provides legal advice to ensure legal sufficiency, defensibility and enforceability and to determine if we are within our authority and consistent with statute. | |||||||||||||||||||
12 | Name | Select hours | Workload indicator | |||||||||||||||||
13 | Larry Knudsen | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
14 | ||||||||||||||||||||
15 | on SOS | Agency Rules Coordinator | ||||||||||||||||||
16 | Role and Responsibilities | |||||||||||||||||||
17 | Shares information about DEQ best practices; ensures documents meet rulemaking procedural requirements; reviews DAS fee submittals; reviews, approves and submits SOS notice and filing. Participates in some team meetings and training. Backup for division rules coordinator. | |||||||||||||||||||
18 | Name | Select hours | Workload indicator | |||||||||||||||||
19 | Maggie Vandehey | 8 to 40 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
20 | ||||||||||||||||||||
21 | on Q-net | State Implementation Plan Coordinator | ||||||||||||||||||
22 | Role and Responsibilities | |||||||||||||||||||
23 | The SIP coordinator is responsible for helping the subject expert meet federal requirements that include timelines, EPA review, public notice process, SIP numbering and submissions. | |||||||||||||||||||
24 | Name | Select hours | Workload indicator | |||||||||||||||||
25 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | ||||||||
26 | ||||||||||||||||||||
27 | BSD and MSD Support | |||||||||||||||||||
28 | Role and Responsibilities | |||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||
30 | Name | Select hours | Workload indicator | |||||||||||||||||
31 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | ||||||||
32 | ||||||||||||||||||||
33 | Custom Role 2 | |||||||||||||||||||
34 | Role and Responsibilities | |||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||
36 | Name | Select hours | Workload indicator | |||||||||||||||||
37 | CR2 name | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
38 | ||||||||||||||||||||
39 | Please suggest process improvements to the Advisors worksheet. | |||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||
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1 | ⧀ Go to Content | |||||||||||||||||||
2 | 5 | Interested Staff and EQC | WQ Major Modification Fee |
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3 | Estimated range | |||||||||||||||||||
4 | Number of staff involved | 8 | Hours | 8-64 | ||||||||||||||||
5 | DEQ 2012 average hourly $ | 58 | Staff cost | $464-3,712 | ||||||||||||||||
6 | MESSAGE | |||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||
9 | on Q-net | Environmental Quality Commission | ||||||||||||||||||
10 | Discussion | |||||||||||||||||||
11 | EQC involvement will be determined following presentation at EQC meeting of DEQ's rulemaking agenda. | |||||||||||||||||||
12 | Name | Select hours | Workload indicator | Area of interest | ||||||||||||||||
13 | EQC - all members | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
14 | Bill Blosser | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
15 | Jane O'Keeffe | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
16 | Ed Armstrong | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
17 | Morgan Rider | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
18 | Pending appointment | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
19 | ||||||||||||||||||||
20 | Interested Staff | |||||||||||||||||||
21 | Discussion | |||||||||||||||||||
22 | Directors Office Staff | |||||||||||||||||||
23 | Name | Select hours | Workload indicator | Area of interest | ||||||||||||||||
24 | A | Dick Pedersen | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | ||||||
25 | B | Stephanie Cladera | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | ||||||
26 | C | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
27 | D | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours | |||||||
28 | ||||||||||||||||||||
29 | Please suggest process improvements to the Interested Staff and EQC worksheet. | |||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||
31 | Go to Top |
A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | X | Z | |
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1 | ⧀ Go to Content | |||||||||||||||||||
2 | on Q-net | 6 | Other Divisions | WQ Major Modification Fee |
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3 | Estimated range | |||||||||||||||||||
4 | Number of staff involved | 0 | Hours | 0 | ||||||||||||||||
5 | DEQ 2012 average hourly $ | 58 | Staff cost | $0 | ` | |||||||||||||||
6 | ||||||||||||||||||||
7 |
For estimated hour ranges that are 170 hours or more, talk with
the manager about: • The estimate, • The group's capacity to complete the potential work, and • The estimated quarterly schedule. If the EMT approves the proposal on the annual DEQ rulemaking plan, the team would refine this information as they learn more about the proposed rule. The team would involve other divisions at the appropriate time. |
|||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||
9 | on Q-net | Land Quality | ||||||||||||||||||
10 | Development | |||||||||||||||||||
11 | ||||||||||||||||||||
12 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | ||||||||||||||||
13 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||||
14 | ||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||
17 | Implementation | |||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||
19 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | ||||||||||||||||
20 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||||
21 | ||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||
26 | on Q-net | Water Quality | ||||||||||||||||||
27 | Development | |||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||
29 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | ||||||||||||||||
30 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||||
31 | ||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||
34 | Implementation | |||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||
36 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | ||||||||||||||||
37 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||||
38 | ||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||
43 | on Q-net | Air Quality | ||||||||||||||||||
44 | Development | |||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||
46 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | ||||||||||||||||
47 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||||
48 | ||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||
50 |
51 | Implementation | |||||||||||||||||||
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52 | ||||||||||||||||||||
53 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | ||||||||||||||||
54 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||||
55 | ||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||
60 | on Q-net | Management Service | if not on other worksheets | |||||||||||||||||
61 | Development | |||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||
63 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | ||||||||||||||||
64 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||||
65 | ||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||
69 | Implementation | |||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||
71 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | ||||||||||||||||
72 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||||
73 | ||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||
78 | Please suggest process improvements to the Other Divisions worksheet. | |||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||
80 | Go to Top |
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1 | ⧀ Go to Content | ||||||||||||||||||
2 | on Q-net | 7 | Regions | WQ Major Modification Fee |
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3 | Estimated range | ||||||||||||||||||
4 | Number of staff involved | 0 | Hours | 0 | |||||||||||||||
5 | DEQ 2012 average hourly $ | 58 | Staff cost | $0 | |||||||||||||||
6 | |||||||||||||||||||
7 |
For estimated hour ranges that are 170 hours or more, talk with
the manager about: • The estimate, • The group's capacity to complete the potential work, and • The estimated quarterly schedule. If the EMT approves the proposal on the annual DEQ rulemaking plan, the team would refine this information as they learn more about the proposed rule. The team would involve the regions at the appropriate time. |
||||||||||||||||||
8 | |||||||||||||||||||
9 | on Q-net | Eastern Region | |||||||||||||||||
10 | Development | ||||||||||||||||||
11 | |||||||||||||||||||
12 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
13 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
14 | |||||||||||||||||||
15 | |||||||||||||||||||
16 | |||||||||||||||||||
17 | Implementation | ||||||||||||||||||
18 | |||||||||||||||||||
19 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
20 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
21 | |||||||||||||||||||
22 | |||||||||||||||||||
23 | |||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||
25 | on Q-net | Western Region | |||||||||||||||||
26 | Development | ||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||
28 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
29 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
30 | |||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||
33 | Implementation | ||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||
35 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
36 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
37 | |||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||
41 | on Q-net | Northwest Region | |||||||||||||||||
42 | Development | ||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||
44 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
45 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
46 | |||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||
49 | Implementation | ||||||||||||||||||
50 |
51 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
52 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
53 | |||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||
57 | Please suggest process improvements to the Regions worksheet. | ||||||||||||||||||
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1 | ⧀ Go to Content | ||||||||||||||||||
2 | 8 | Financial Services | WQ Major Modification Fee |
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3 | Estimated range | ||||||||||||||||||
4 | Number of staff involved | 1 | Hours | 1-8 | |||||||||||||||
5 | DEQ 2012 average hourly $ | 58 | Staff cost | $58-464 | |||||||||||||||
6 |
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7 |
For estimated hour ranges that are 170 hours or more, talk with
the Financial Services Manager about: • The estimate, • The group's capacity to complete the potential work, and • The estimated quarterly schedule. If the EMT approves the proposal on the annual DEQ rulemaking plan, the team would refine this information as they learn more about the proposed rule. The team would involve Financial Services at the appropriate time. |
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8 | Please describe what you know now about Financial Services capacity. | ||||||||||||||||||
9 | The work described on this worksheet is part of the person's position description or work agreement. | ||||||||||||||||||
10 | |||||||||||||||||||
11 | on Q-net | Budget | |||||||||||||||||
12 | Development | ||||||||||||||||||
13 | Review and approve Economic and Fiscal Impact Statement | ||||||||||||||||||
14 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
15 | Yongkie Hurd | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | STAFF | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||
16 | |||||||||||||||||||
17 | |||||||||||||||||||
18 | |||||||||||||||||||
19 | Implementation | ||||||||||||||||||
20 | |||||||||||||||||||
21 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
22 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
23 | |||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||
27 | on Q-net | Accounting | |||||||||||||||||
28 | Development | ||||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||
30 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
31 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
32 | |||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||
35 | Implementation | ||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||
37 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
38 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
39 | |||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||
43 | on Q-net | Contracts | |||||||||||||||||
44 | Development | ||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||
46 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
47 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
48 | |||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||
50 |
51 | Implementation | ||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
52 | |||||||||||||||||||
53 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
54 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
55 | |||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||
59 | Please suggest process improvements to the Financial Services worksheet. | ||||||||||||||||||
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1 | ⧀ Go to Content | ||||||||||||||||||
2 | on Q-net | 9 | Communications and Outreach | WQ Major Modification Fee |
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3 | Estimated range | ||||||||||||||||||
4 | Number of staff involved | 4 | Hours | 4-32 | |||||||||||||||
5 | DEQ 2012 average hourly $ | 58 | Staff cost | $232-1,856 | |||||||||||||||
6 | |||||||||||||||||||
7 |
For estimated hour ranges that are 170 hours or more, talk with
the manager about: • The estimate, • The group's capacity to complete the potential work, and • The estimated quarterly schedule. If the EMT approves the proposal on the annual DEQ rulemaking plan, the team would refine this information as they learn more about the proposed rule. The team would involve the Office of Communications and Outreach at the appropriate time. |
||||||||||||||||||
8 | Please describe what you know now about OCO capacity. | ||||||||||||||||||
9 | The work described on this worksheet is part of the person's position description or work agreement. | ||||||||||||||||||
10 | |||||||||||||||||||
11 | on Q-net | Communications Strategies | drop down ⧁ | ||||||||||||||||
12 | Development | ||||||||||||||||||
13 | Public notice document review and communication plan strategy | ||||||||||||||||||
14 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
15 | Brian White | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | STAFF | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||
16 | Joanie Stevens-Schwenger (editor) | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | MANAGER | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||
17 | |||||||||||||||||||
18 | |||||||||||||||||||
19 | Implementation | ||||||||||||||||||
20 | |||||||||||||||||||
21 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
22 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
23 | |||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||
27 | on Q-net | Public Information Representative | |||||||||||||||||
28 | Development | ||||||||||||||||||
29 | Potential messaging | ||||||||||||||||||
30 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
31 | Brian White | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | STAFF | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||
32 | |||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||
35 | Implementation | ||||||||||||||||||
36 | Potential messaging | ||||||||||||||||||
37 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
38 | Brian White | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | STAFF | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||
39 | |||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||
43 | on Q-net | Web Communications | |||||||||||||||||
44 | Development | ||||||||||||||||||
45 | Posting program page and required public notice documents to proposed rulemaking page. | ||||||||||||||||||
46 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
47 | Elle Kozlowski | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | STAFF | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||
48 | |||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||
50 |
51 | Implementation | ||||||||||||||||||
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52 | Post to adopted rules page and archive notices to Q-Net. | ||||||||||||||||||
53 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
54 | Elle Kozlowski | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | STAFF | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||
55 | |||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||
59 | Please suggest process improvements to the Communications and Outreach worksheet. | ||||||||||||||||||
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1 | ⧀ Go to Content | ||||||||||||||||||
2 | 10 | Organizational Services | WQ Major Modification Fee |
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3 | Estimated range | ||||||||||||||||||
4 | Number of staff involved | 0 | Hours | 0 | |||||||||||||||
5 | DEQ 2012 average hourly $ | 58 | Staff cost | $0 | |||||||||||||||
6 | |||||||||||||||||||
7 |
For estimated hour ranges that are 170 hours or more, talk with
the manager about: • The estimate, • The group's capacity to complete the potential work, and • The estimated quarterly schedule. If the EMT approves the proposal on the annual DEQ rulemaking plan, the team would refine this information as they learn more about the proposed rule. The team would involve Organizations Services at the appropriate time. |
||||||||||||||||||
8 | Please describe what you know now about Organizational Services capacity. | ||||||||||||||||||
9 | The work described on this worksheet is part of the person's position description or work agreement. | ||||||||||||||||||
10 | |||||||||||||||||||
11 | on Q-net | Human Resources | |||||||||||||||||
12 | Development | ||||||||||||||||||
13 | |||||||||||||||||||
14 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
15 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
16 | |||||||||||||||||||
17 | |||||||||||||||||||
18 | |||||||||||||||||||
19 | Implementation | ||||||||||||||||||
20 | |||||||||||||||||||
21 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
22 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
23 | |||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||
27 | on Q-net | Policy and Procedures | |||||||||||||||||
28 | on DAS | Development | |||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||
30 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
31 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
32 | |||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||
35 | Implementation | ||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||
37 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
38 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
39 | |||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||
43 | on Q-net | Health and Safety | |||||||||||||||||
44 | Development | ||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||
46 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
47 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
48 | |||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||
50 |
51 | Implementation | ||||||||||||||||||
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52 | |||||||||||||||||||
53 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
54 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
55 | |||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||
59 | on Q-net | Training | |||||||||||||||||
60 | Development | ||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||
62 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
63 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
64 | |||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||
67 | Implementation | ||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||
69 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
70 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
71 | |||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||
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75 | Please suggest process improvements to the Organizational Services worksheet. | ||||||||||||||||||
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1 | ⧀ Go to Content | ||||||||||||||||||
2 | on Q-net | 11 | Technical Services | WQ Major Modification Fee |
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3 | Estimated range | ||||||||||||||||||
4 | Number of staff involved | 1 | Hours | 1-8 | |||||||||||||||
5 | DEQ 2012 average hourly $ | 58 | Staff cost | $58-464 | |||||||||||||||
6 | |||||||||||||||||||
7 |
For estimated hour ranges that are 170 hours or more, talk with
the manager about: • The estimate, • The group's capacity to complete the potential work, and • The estimated quarterly schedule. If the EMT approves the proposal on the annual DEQ rulemaking plan, the team would refine this information as they learn more about the proposed rule. The team would involve Technical Services at the appropriate time. |
||||||||||||||||||
8 | Please describe what you know now about Technical Services capacity. | ||||||||||||||||||
9 | The work described on this worksheet is part of the person's position description or work agreement. | ||||||||||||||||||
10 | |||||||||||||||||||
11 | Divisional Technical | ||||||||||||||||||
12 | Development | ||||||||||||||||||
13 | |||||||||||||||||||
14 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
15 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
16 | |||||||||||||||||||
17 | |||||||||||||||||||
18 | |||||||||||||||||||
19 | Implementation | ||||||||||||||||||
20 | |||||||||||||||||||
21 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
22 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
23 | |||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||
27 | on Q-net | Information Technology | |||||||||||||||||
28 | Development | ||||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||
30 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
31 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | STAFF | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||
32 | |||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||
35 | Implementation | ||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||
37 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
38 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
39 | |||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||
43 | on Q-net | Business Systems Development | |||||||||||||||||
44 | Development | ||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||
46 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
47 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
48 | |||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||
50 |
51 | Implementation | ||||||||||||||||||
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52 | Update fees in database. | ||||||||||||||||||
53 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
54 | BSD Analyst | 1 to 8 hrs | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||
55 | |||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||
59 | Please suggest process improvements to the Technical Services worksheet. | ||||||||||||||||||
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1 | ⧀ Go to Content | ||||||||||||||||||
2 | on Q-net | 12 | Compliance & Enforcement | WQ Major Modification Fee | |||||||||||||||
3 | Estimated range |
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4 | Number of staff involved | 0 | Hours | 0 | |||||||||||||||
5 | DEQ 2012 average hourly $ | 58 | Staff cost | $0 | |||||||||||||||
6 | |||||||||||||||||||
7 |
For estimated hour ranges that are 170 hours or more, talk with
the manager about: • The estimate, • The group's capacity to complete the potential work, and • The estimated quarterly schedule. If the EMT approves the proposal on the annual DEQ rulemaking plan, the team would refine this information as they learn more about the proposed rule. The team would involve the Office of Compliance and Enforcement at the appropriate time. |
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8 | Please describe what you know now about OCE capacity. | ||||||||||||||||||
9 | The work described on this worksheet is part of the person's position description or work agreement. | ||||||||||||||||||
10 | |||||||||||||||||||
11 | Compliance and Enforcement - not listed on other worksheets | ||||||||||||||||||
12 | Development | ||||||||||||||||||
13 | |||||||||||||||||||
14 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
15 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
16 | |||||||||||||||||||
17 | |||||||||||||||||||
18 | |||||||||||||||||||
19 | Implementation | ||||||||||||||||||
20 | |||||||||||||||||||
21 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
22 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
23 | |||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||
27 | Please suggest process improvements to the Compliance & Enforcement worksheet. | ||||||||||||||||||
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2 | on Q-net | 13 | LEAD | WQ Major Modification Fee |
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3 | Laboratory and Environmental Assessment Division | ||||||||||||||||||
4 | Estimated range | ||||||||||||||||||
5 | Number of staff involved | 0 | Hours | 0 | |||||||||||||||
6 | DEQ 2012 average hourly $ | 58 | Staff cost | $0 | |||||||||||||||
7 | |||||||||||||||||||
8 |
For estimated hour ranges that are 170 hours or more, talk with
the manager about: • The estimate, • The group's capacity to complete the potential work, and • The estimated quarterly schedule. If the EMT approves the proposal on the annual DEQ rulemaking plan, the team would refine this information as they learn more about the proposed rule. The process expert would involve the Laboratory and Environmental Assessment Division at the appropriate time. |
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9 | Please describe what you know now about LEAD capacity. | ||||||||||||||||||
10 | The work described on this worksheet is part of the person's position description or work agreement. | ||||||||||||||||||
11 | |||||||||||||||||||
12 | on Q-net | Monitoring | |||||||||||||||||
13 | Development | ||||||||||||||||||
14 | |||||||||||||||||||
15 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
16 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
17 | |||||||||||||||||||
18 | |||||||||||||||||||
19 | |||||||||||||||||||
20 | Implementation | ||||||||||||||||||
21 | |||||||||||||||||||
22 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
23 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
24 | |||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||
28 | Analytical testing | ||||||||||||||||||
29 | Development | ||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||
31 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
32 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
33 | |||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||
36 | Implementation | ||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||
38 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
39 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
40 | |||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||
44 | on Q-net | Quality Assurance | |||||||||||||||||
45 | Development | ||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||
47 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
48 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
49 | |||||||||||||||||||
50 |
51 | |||||||||||||||||||
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52 | Implementation | ||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||
54 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||
55 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | |||||||
56 | |||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||
60 | Please suggest process improvements to the LEAD worksheet. | ||||||||||||||||||
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1 | ⧀ Go to Content | |||||||||||||||||||
2 | 14 | Intergovernmental | WQ Major Modification Fee |
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3 | Estimated range | |||||||||||||||||||
4 | Number of staff involved | 0 | Hours | 0 | ||||||||||||||||
5 | DEQ 2012 average hourly $ | 58 | Staff cost | $0 | ||||||||||||||||
6 | Message | |||||||||||||||||||
7 | Hours and staff count on this workbook are subtracted from DEQ hours and staff count on the Summary. | |||||||||||||||||||
8 | Please describe what you know now about Intergovernmental capacity. | |||||||||||||||||||
9 | ||||||||||||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||
11 | Go to LRAPA | LRAPA | ||||||||||||||||||
12 | Development | |||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||
14 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | ||||||||||||||||
15 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||||
16 | ||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||
19 | Implementation | |||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||
21 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | ||||||||||||||||
22 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||||
23 | ||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||
27 | Go to EPA | EPA Region 10 | ||||||||||||||||||
28 | Development | |||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||
30 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | ||||||||||||||||
31 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||||
32 | ||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||
35 | Implementation | |||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||
37 | Select hours | Workload indicator | Level involved | |||||||||||||||||
38 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||||
39 | ||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||
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78 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | ||||||||||||||||
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85 | Name | Select hours | Workload indicator | Level involved | ||||||||||||||||
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91 | on Q-net | Tribal Government Relations | ||||||||||||||||||
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102 | < 1 hour | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ï drop down to Select hours/Level involved | ||||||||
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107 | Please suggest process improvements to the Intergovernmental worksheet. | |||||||||||||||||||
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2 | Go to Work Groups | 15 | Custom Participants | WQ Major Modification Fee |
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3 | Estimated range | ||||||||||||||||||||
4 | Number of staff involved | 0 | Hours | 0 | |||||||||||||||||
5 | DEQ 2012 average hourly $ | 58 | Staff cost | $0 | |||||||||||||||||
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9 | Enter custom role 1 | ||||||||||||||||||||
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25 | Enter custom role 2 | ||||||||||||||||||||
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